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  3. 什么是学习型组织?学习型组织需要具备哪些结构上的特征?

什么是学习型组织?学习型组织需要具备哪些结构上的特征?

admin2022-07-22  0
问题 什么是学习型组织?学习型组织需要具备哪些结构上的特征?
选项
答案(1)学习型组织与传统型组织的含义： ①学习型组织，是指通过让员工共同参与问题的讨论和决策的制定，从而增强组织的适应能力和变革能力的组织形式。这种组织是一种不同凡响、更适合人性的组织模式，由学习团队形成社群，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有坚韧的生命力与实现梦想的共同力量，不断创新，持续蜕变。它能认识环境，适应环境，进而能动地作用于环境。学习型组织的特点，决定了它是组织结构变革的发展趋势，是未来成功企业的重要模型。 ②传统型组织，是指一种相对严密、刻板、僵化的组织，其灵活性和适应性较差。 (2)学习型组织的结构特征。学习型组织的结构更加扁平化，从上层决策到下层操作之间相隔的层级较少，决策权下放，员工会获得更多的自主权并对自身行为的结果负责。学习型组织通过树立正确的价值观、建设浓厚的学习氛围驱动员工主动学习，希望员工根据组织整体政策动态调整学习行为，从而真正地在学习中体悟工作的意义，追求心灵的成长与自我实现，创造出超乎寻常的成果。基于此特点，学习型组织必须给予员工充分的自主权，让员工按照自身的实际情况主动制定并实施学习计划。 (3)学习型组织和传统型组织的区别： ①学习型组织认为，如果不改变就维持不了多久；而传统型组织认为，只要还能运转就不需要进行改变。 ②学习型组织认为，被实践所证明的就算不上是新思想；而传统型组织认为，不能付诸实践的就不要理会。 ③学习型组织认为，创新是组织中每个人的事，每个人都可在工作中进行创新；而传统型组织认为，只有研发部门才可进行创新，开发新产品、新工艺。 ④学习型组织的竞争优势是学习能力和专业技能；而传统型组织认为，竞争优势在于产品和服务。 ⑤学习型组织中管理者是设计师、仆人和教师，他们主要起到推动和支持的作用；而传统型组织的管理者主要是控制和监督他人。 ⑥学习型组织担心的是员工不学习、不改进；而传统型组织担心员工犯错误。 (4)建立学习型组织： ①建立学习型组织应符合四条标准： a．人们是否能不断检验自己的经验； b．人们有没有生产知识； c．大家能否分享组织中的知识； d．组织中的学习是否和组织的目标息息相关。 ②要提高员工的五项技能： a．自我超越，是学习型组织的精神基础，其表现为组织内的每一个成员集中精力、培养耐心、全身心投入，从而不断创造和超越自我。 b．改善心智模式，即改变我们的思考方式，改变隐藏在我们背后的所有行为的基本假设。 c．创建共同愿景，即针对我们想创造的未来，以及我们希望据以达成目标的原则和实践方法，发展出共同愿景，并且激起大家对共同愿景的承诺和奉献精神。 d．团队学习，通过团队学习、转换对话及集体思考的技巧，让群体发挥出超乎个人才华总和的伟大知识和能力。 e．系统思考，是五项修炼的核心，这项修炼能帮助我们看清如何才能更有效地改变系统，以及如何与自然及经济中更大的流程相调和。
解析
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