2. 计算机
  3. 在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，______属于配置控制委员会的职责。

在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，______属于配置控制委员会的职责。

admin2021-01-08  59
问题 在进行软件配置管理工作中，可以设立配置控制委员会协助项目经理进行软件配置管理，______属于配置控制委员会的职责。
选项 A、批准、发布配置管理计划
B、决定项目起始基线和软件开发工作里程碑
C、建立、更改基线的设置，审核变更申请
D、执行版本控制和变更控制方案
答案C
解析 配置管理过程的主要参与人员与职责如下：(1)项目经理(PM,ProjectManager)。项目经理是整个信息系统开发和维护活动的负责人，他根据配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并控制它们的进程。其具体工作职责如下：—制定项目的组织结构和配置管理策略；—批准、发布配置管理计划；—决定项目起始基线和软件开发工作里程碑；—接受并审阅配置控制委员会的报告。(2)配置控制委员会(CCB,ConfigurationControlBoard)。负责指导和控制配置管理的各项具体活动的进行，为项目经理的决策提供建议。其具体工作职责如下：—批准配置项的标志，以及软件基线的建立；—制定访问控制策略；—建立、更改基线的设置，审核变更申请；—根据配置管理员的报告决定相应的对策。(3)配置管理员(CMO,ConfigurationManagementOfficer)。根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会。其具体工作职责如下：—软件配置管理工具的日常管理与维护；—提交配置管理计划；—各配置项的管理与维护；—执行版本控制和变更控制方案；—完成配置审计并提交报告；—对开发人员进行相关的培训；—识别开发过程中存在的问题并制定解决方案。(4)开发人员(Dev，Developer)。开发人员的职责就是根据项目组织确定的配置管理计划和相关规定，按照配置管理工具的使用模型来完成开发任务。综上，本题中选项C属于配置控制委员会的职责，其余几项分别属于项目经理和配置管理员的职责。
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