2. 工程
  3. 背景材料：某设备安装公司承包LCD(液晶屏)生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。生产线的土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和

背景材料：某设备安装公司承包LCD(液晶屏)生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。生产线的土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和

admin2016-11-22  35
问题 背景材料：某设备安装公司承包LCD(液晶屏)生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达施工现场需60天。生产线的土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本完工。设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD生产线设备的安装进度计划(双代号网络图)，其中LCD生产线设备的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。

安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30天。LCD生产线设备在运输中受台风影响，使其到达安装现场比计划晚了7天。安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
问题：
施工进度调整的系统过程分为哪几步?
选项
答案①分析施工进度偏差产生的原因； ②分析施工进度对后续工作和总工期的影响； ③确定后续工作和总工期的限制条件； ④采取措施调整进度计划； ⑤实施调整后的施工进度计划。
解析
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