【背景材料】 某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。 监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步

admin2009-05-29  38

问题 【背景材料】
   某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
   监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
   施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:
   1.工程综合说明;
   2.设计图纸和技术资料;
   3.工程量清单;
   4.施工方案;
   5.主要材料与设备供应方式;
   6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;
   7.特殊工程的施工要求;
   8.施工项目管理机构;
   9.合同条件……
   为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。
   监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
   1.总监理工程师职责:
   (1)审核并确认分包单位资质;
   (2)审核签署对外报告;
   (3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;
   (4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;
   (5)签发开工令。
   2.专业监理工程师职责:
   (1)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
   (2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;
   (3)检查确认工序质量,进行检验;
   (4)签发停工令、复工令;
   (5)实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。
   3.监理员职责:
   (1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;
   (2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;
   (3)记好监理日志。
   问题:
   1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
   2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
   3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?
   4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
   5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

选项

答案1.监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”,其步骤顺序也不对。正确的步骤应是:确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和制订监理工作流程。 2.常见的组织结构形式有直线型、职能型、直线职能型和矩阵型。应选择直线制组织结构形式。 3.招标文件内容中的施工方案、保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施、施工项目管理机构不正确。因为这些内容是投标文件(或投标单位编制)的内容。 4.监理规划编制依据中的不恰当之处是:监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件,监理实施细则是根据监理规划编制的。 5.各监理人员职责划分中的不妥之处。 (1)总监理工程师职责中的第3、4条不妥。第3条中的“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责;第4条应为专业监理工程师职责。 (2)专业监理工程师职责中的第1、3、4、5条不妥。第3、5条应是监理员的职责;第1、4条应是总监理工程师的职责。

解析 划分监理人员的职责,首先要明确监理员无签字权。根据权责一致的原则,应进行适当的授权,以承担相应的责任来划分其权力。作答时要依据《建设工程监理规范》的规定来划分。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/1tM5777K
0

最新回复(0)