2. 公务员
  3. 县委赵书记从地委开会回来，感到压力比较大。这次全地区十个县市在工业产值、利税完成情况评比中，他所在的县名落孙山。地委、行署要求各县、市委书记亲自上阵，大办企业，保证在近几个月内推出投资不亚于一千万元的项目，以此为龙头，带动本地经济快速发展。于是，他四处考察

县委赵书记从地委开会回来，感到压力比较大。这次全地区十个县市在工业产值、利税完成情况评比中，他所在的县名落孙山。地委、行署要求各县、市委书记亲自上阵，大办企业，保证在近几个月内推出投资不亚于一千万元的项目，以此为龙头，带动本地经济快速发展。于是，他四处考察

admin2014-01-12  44
问题 县委赵书记从地委开会回来，感到压力比较大。这次全地区十个县市在工业产值、利税完成情况评比中，他所在的县名落孙山。地委、行署要求各县、市委书记亲自上阵，大办企业，保证在近几个月内推出投资不亚于一千万元的项目，以此为龙头，带动本地经济快速发展。于是，他四处考察，调查研究，选择可行性项目．最后下定决心要办一个麻纺厂。
    在四大班子碰头会上，赵书记和盘托出了建麻纺厂的想法，并阐明了几个优势：第一，全县历史悠久，最适合种麻，有丰富的种植经验，种麻技术简单，有充足的原料。第二，周边县市没有大中型麻纺厂，产品销售没有问题。第三，所需资金由县财政筹措一部分，银行贷款一部分，干部群众集资一部分。第四，大环境有利，搞经济上级支持，群众拥护，利国利民。一把手的想法当然不会有人轻易反对．但列席会议的县计经委主任提出了不同意见。他说：“根据国家有关部门通报，目前国内外麻纺设备过剩，市场上麻纺产品尤其是麻袋饱和，有不少厂家已不能满负荷生产，加上原材料供应不足，再上麻纺项目，是不是太冒风险?”
    话音一落，赵书记便说：“你担心的无非是产品销路和原料问题。我们可以算一笔账，就咱县而言，一户储存粮食用5个麻袋，全县需求多少?附近几个县又有多大需求量?更不用说我们可以开辟区外、省外市场。原材料我们可以计划种植，给各乡分配指标。”书记如是说，其他同志听着也感到颇有道理，最后决定上麻纺项目。并对资金、场地、人员配置、机器购置等做了研究部署。
    经过一年紧张的筹备工、安装调试，麻纺厂投产了。但仅一年时间，就处于半停产状态，难以为继的突出问题是：大量物美价廉、质轻耐用的塑料编织袋取代了成本偏高、质地厚重的麻袋，使市场更加萎缩，产品严重滞销。沤制和剥麻都要靠手工，劳动强度大，费工费时，销售价格偏低，农民没有种植的积极性，强行摊派种植，农民抵触情绪大，原料供应不足。
    问题：(1)麻纺厂该不该建?为什么?
    (2)赵书记的决策方法对否?为什么?
选项
答案(1)麻纺厂不应该建。领导于部做出重大决策时，要善于审时度势，通观全局，在事物不断发展、变化中寻找内部规律性，防止用静止、孤立的眼光看待问题。县委赵书记按上级部署大办工业，想以此为突破口，带动全县经济起飞没错。但在计经委主任通报情况后仍然一意孤行，选择建麻纺厂这一项目，的确不是明智之举。 (2)有时真理往往掌握在少数人手里，这一点想必赵书记不会不明白，但当碰到实际问题时，身为“班长”的赵书记群众观念淡薄，视自己为“英雄”，视群众为“阿斗”。这是一个领导者不够成熟的表现。 领导干部要善于把党的方针政策变成群众的自觉行动，对于事关群众切身利益的重大举措的决定，要本着从群众中来，到群众中去的原则，达成领导和群众的共识，用群众是否拥护、欢迎、答应、满意作为衡量工作优劣的标准。社会主义市场经济已在农村大行其道，农民闯市场的商品经济意识日益强烈，要求掌握真正的土地经营权。在这种情况下，赵书记仍坚持对农民下达种麻指标，“强捺牛头喝水”，结果种麻农户寥寥无几，原材料资源严重不足，麻纺厂衰败成为必然。如果赵书记能够顺应市场经济形势，转变工作作风，结局也许是另一种情况。 我国经济体制改革的目标足建立社会主义市场经济体制。各级领导干部要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习市场经济的基本理论和一般知识，从大生产、大流通、大循环的角度了解市场。追踪市场，以市场为导向，合理配置资源，优化产业结构，使本地市场和国内外市场接轨，切忌闭关自守和搞地方保护主义。
解析
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