【背景资料】某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前.项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后.建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如图1所示)工期控制在210d内。施工

admin2020-10-13 39

问题【背景资料】
某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前.项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后.建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划(如图1所示)工期控制在210d内。施工单位通过工序和成本分析.得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4d，每缩短1d增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6d，每缩短1d增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8d，每缩短1d，增加施工成本5000元。经调整，选矿厂房的施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25d才开始施工。工程进行到第160d时，盗理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5d。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5d，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。

【问题】
根据工期-成本优化原理，施工单位应如何调整进度计划使工期控制在210d内?调整工期所增加的最低成本为多少元?

选项

答案施工单位控制工期在2l0d内的方法是：应当将H工序缩短2d，D工序缩短4d，C工序缩短1d。调整工期所增加的最低成本=(2×5000)＋(4×4000)+(1×6000)=32000元。

解析

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矿业工程管理与实务

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