某商住楼，地下2层，地上15层，总建筑面积40362m2，主体为现浇框架一剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期600天，时间比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。

admin2012-02-19 36

问题某商住楼，地下2层，地上15层，总建筑面积40362m²，主体为现浇框架一剪力墙结构，外饰面为玻璃幕墙，基础结构形式主体为钢筋混凝土筏式基础，裙房为钢筋混凝土独立柱基础，工期600天，时间比较紧，质量要求达到“鲁班”奖，施工现场位于市中心，施工场地狭小。
[问题]
此施工项目经理部的组织机构如何设置?试举例说明各部门之间如何沟通与协调?

选项

答案施工项目经理部一般设有工程技术部、材料部、质量部、合约部、成本部、安全部等。 ①工程技术部主要负责生产调度、进度控制、文明施工、施工组织设计、计量、测量、试验、计划、统计等工作。它需要将材料供应计划交与材料部进行执行；在项目实施过程中，施工中特殊情况或需要的变更与合约部进行商议，根据合同规定与业主或监理工程师进行协商；它需要将技术方案交成本部测算造价和相关费用。 ②材料部主要负责材料的采购、保管，它要将材料的价格报成本部，就材料的质量与质量部进行合作。 ③质量部负责全部工程的质量，包括材料质量、施工质量、人员资质要求等，它需要就材料的质量与材料部进行合作，如果出现材料质量问题，责令材料部进行更换，它需要就施工质量与工程技术部进行协调，对出现的质量问题及时处理。

解析

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房屋建筑工程管理与实务

二级建造师

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房屋建筑工程管理与实务

二级建造师

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