2. 工程
  3. 对于工程咨询服务项目的范围管理，应关注的问题是：顾问合同变成了管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同。这些属于 ( )

对于工程咨询服务项目的范围管理，应关注的问题是：顾问合同变成了管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同。这些属于 ( )

admin2015-05-17  40
问题 对于工程咨询服务项目的范围管理，应关注的问题是：顾问合同变成了管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同。这些属于    (    )
选项 A、防止咨询服务在项目过程上的延长
B、防止咨询服务在项目专业任务上的扩张
C、防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延
D、防止咨询服务在项目综合管理上的扩张
答案B
解析 防止范围蔓延是控制范围变更的有效手段。在实施服务的过程中，要着重做好以下几个方面的工作：
(1)防止咨询服务在项目过程上的延长，如施工监理不能变成建造期管理(CM)，建造全过程管理不能变成项目全过程管理；
(2)防止咨询服务在项目专业任务上的扩张，如顾问合同变成了管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯的招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同；
(3)防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延，如项目的初步策划咨询不能变成项目可行性研究报告。
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