某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万吨。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月

admin2019-04-04 46

问题某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万吨。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。
由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，其中，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。
问题：
施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题?

选项

答案施工项目部在工程质量管理上应该注意： (1)施工项目部的质量管理体系是否真正建立，各项制度是否健全，和业主的沟通是否全面，对业主的需求和规定是否了解。 (2)工程各种资源包括管理资源、劳动力资源的组织是否充分，并符合工程建设的要求，这是保证质量的最基本条件。 (3)工程项目的进度安排及各类技术方案是否适应工程的需要，相对合理。 (4)质量管理和工程实体的标准是否能真正传达到作业班组，参与的人员是否符合要求，必要时，组织相应的培训。

解析本案例第2问考查的是工程质量管理，此题可以结合《建设工程施工管理》科目的内容及现场知识来回答。质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。矿业工程质量管理体系是将影响工程质量的有关矿业工程技术、管理、人员和资源等因素都综合在一起，在质量方针的指引下，为达到质量目标而互相配合、工作。矿业工程质量管理体系包括硬件和软件两大部分。矿业工程组织在进行质量管理时，首先根据达到质量目标的需要，准备必要的条件，如人员素质、试验、加工、检测设备的能力等资源；然后通过设置组织机构，分析确定需要开发的各项质量活动(过程)，分配、协调各项活动的职责和接口；通过程序的制定给出从事各项质量活动的工作方法，使各项质量活动能经济、有效、协调的进行，从而形成矿业工程质量管理体系。

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