A公司为了解决公司发展中出现的很多人力资源问题,决定实施工作分析,并且以人力资源部的王经理为首,加上几个主管,成立了工作分析小组。 首先,在阅读了国内目前流行的基本工作分析书籍之后,他们从中选取了一份工作分析问卷并发放。一个星期之后,人力资源部收回

admin2010-05-06  39

问题 A公司为了解决公司发展中出现的很多人力资源问题,决定实施工作分析,并且以人力资源部的王经理为首,加上几个主管,成立了工作分析小组。
   首先,在阅读了国内目前流行的基本工作分析书籍之后,他们从中选取了一份工作分析问卷并发放。一个星期之后,人力资源部收回了问卷。但问卷填写的效果不太理想,一部分问卷填写不全,一部分答非所问,还有一部分根本没收上来。与此同时,人力资源部也着手选取一些职位进行访谈。但谈了几个职位后,发现访谈的效果并不好。访谈结束后,信息的收集情况很不理想,访谈人都反映对该职位的认识还是停留在模糊的阶段。这样持续了两个星期,访谈了大概1/3的职位。王经理认为时间不能拖延下去了,决定开始进人项目的下一阶段——撰写职位说明书。尽管参照了许多其他企业的职位说明书,但由于信息收集的不完整和不准确,以及缺乏撰写经验,最终的成稿质量并不高。很多部门指责其完全不符合实际情况,人力资源部门遭到了一致批评。最终工作分析项目不了了之。
   人力资源部的员工在经历了这次失败的项目后,对工作分析彻底丧失了信心。他们开始认为,工作分析只不过是“雾里看花,水中望月”的东西。真的是这样的么?  
A公司的工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部门,这种主体选择方法的缺点是(    ),这也是A公司工作分析工作失败的原因之一。

选项 A、实施人员缺乏经验
B、耗费大量人力、物力
C、耗费资金
D、不易处理公司内人际关系

答案A,B

解析 由题意可知,A公司工作分析工作失败的原因包括:实施人员缺乏经验;工作分析耗费了大量人力、物力。
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