首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管 不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。 然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作干得不错

admin2019-11-01  20

问题 首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管
不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。
    然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作干得不错,但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩
游戏,被巡视的上级领导逮住,搞得苗经理很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。
    至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。
    年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。
根据以上资料,回答下列问题:
苗经理对老王的绩效评价,陷入了(         )误区。

选项 A、年资倾向
B、盲点效应
C、晕轮效应
D、职位倾向

答案A,D

解析 年资或职位倾向是指主管倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数。
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