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  3. 甲公司是美国一家大型汽车制造业企业，在2007年爆发的金融危机影响下，该公司销售持续下滑。为了扭转这种不利的局面，公司采取了关闭工厂、降低高管薪酬等一系列措施仍未好转。最终，公司被迫决定将旗下拥有的汽车品牌进行重组，将原先的十余种品牌缩减为4大品牌，其余全

甲公司是美国一家大型汽车制造业企业，在2007年爆发的金融危机影响下，该公司销售持续下滑。为了扭转这种不利的局面，公司采取了关闭工厂、降低高管薪酬等一系列措施仍未好转。最终，公司被迫决定将旗下拥有的汽车品牌进行重组，将原先的十余种品牌缩减为4大品牌，其余全

admin2012-11-12  33
问题 甲公司是美国一家大型汽车制造业企业，在2007年爆发的金融危机影响下，该公司销售持续下滑。为了扭转这种不利的局面，公司采取了关闭工厂、降低高管薪酬等一系列措施仍未好转。最终，公司被迫决定将旗下拥有的汽车品牌进行重组，将原先的十余种品牌缩减为4大品牌，其余全部转让给其他公司。
要求：
该种战略适合于什么情况?
选项
答案扭转战略适用于销售和盈利呈现下降趋势的情况。剥离战略适用于以下情况：企业已经采取了扭转战略而未见成效；某下属经营单位维持现有竞争地位所需投入的资源超出了企业现有能力；某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩；企业急需资金；该业务在管理、市场、客户、价值观等方面与企业其他业务难以融合。
解析
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