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  3. 背景资料： 以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划： 第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。 第二天：进行“T

背景资料： 以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划： 第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。 第二天：进行“T

admin2020-04-17  146
问题 背景资料：
以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划：
    第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。
    第二天：进行“TMM倾听方法－沟通技能训练”。重点讲解丰田公司上岗引导的一般性内容，包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆。
    第三天：进行“TMM提问与反馈方法训练”。重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径。
    第四天：召开团队精神研讨会，主题包括团队训练、丰田的提案制度，以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。
结合材料分析这次培训对员工职业生涯发展的影响。
选项
答案 (2)①有利于解决新员工组织化问题。 ②提升新雇员的质量意识、团队意识等。 ③增加新员工在组织中的生存能力和发展机会。
解析
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