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背景资料: 以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划: 第一天:由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词,然后介绍此次培训计划,并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。 第二天:进行“T
背景资料: 以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划: 第一天:由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词,然后介绍此次培训计划,并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。 第二天:进行“T
admin
2020-04-17
79
问题
背景资料:
以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划:
第一天:由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词,然后介绍此次培训计划,并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性。
第二天:进行“TMM倾听方法-沟通技能训练”。重点讲解丰田公司上岗引导的一般性内容,包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆。
第三天:进行“TMM提问与反馈方法训练”。重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径。
第四天:召开团队精神研讨会,主题包括团队训练、丰田的提案制度,以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。
结合材料分析这次培训对员工职业生涯发展的影响。
选项
答案
(2)①有利于解决新员工组织化问题。 ②提升新雇员的质量意识、团队意识等。 ③增加新员工在组织中的生存能力和发展机会。
解析
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人力资源管理(一)题库经管类分类
0
人力资源管理(一)
经管类
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