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  3. 领导者在借助“外脑”时应防止出现什么问题?

领导者在借助“外脑”时应防止出现什么问题?

admin2014-07-25  37
问题 领导者在借助“外脑”时应防止出现什么问题?
选项
答案当前，不少领导干部在想问题、作决策时，把借“外脑”即听取同事、特别是有识之士的意见，作为必经的工作程序。这样做有利于科学决策，把工作干得更好，是值得称赞的工作作风。但是也有与此完全不同的另一种情形，让人深感忧虑。有的领导干部，在所承担的工作中，一切依赖“外脑”，尤其是文笔功力强的笔杆子，更是他们格外倚重的特殊“外脑”。如一段工作结束了，要“外脑”拿总结，新的工作开始了，要“外脑”拿方案；上级机关要的调查报告、理论文章、学习体会之类的，也找“外脑”代笔，有的即使是本人的工作经历，也懒得自己动脑，如向组织上作思想汇报、年终述职报告等，也找“外脑”去“合理创造”。久而久之，这类干部便“嘴尖皮厚腹中空”，一天天在迎来送往中说醉话，在呼朋唤友中说私话，在百般无聊中说废话，养尊处优，有其职而无其能，以至于作报告时东拉西扯、抛锚跑调，闹出“接下页”之类的笑话。一切依赖“外脑”，导致自己脑萎缩退化，实属可悲。
解析
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