某咨询单位所在地政策环境稳定、咨询市场竞争激烈、市场信息瞬息万变;该单位的内部管理制度较为健全,但对国际工程承包规律不熟悉、经验不足;资金运转顺利,有较好的经营业绩,预计未来效益会稳步增长;有专门的法律顾问和合同管理部门,以处理合同执行过程中的变更、索赔等

admin2011-02-10  37

问题 某咨询单位所在地政策环境稳定、咨询市场竞争激烈、市场信息瞬息万变;该单位的内部管理制度较为健全,但对国际工程承包规律不熟悉、经验不足;资金运转顺利,有较好的经营业绩,预计未来效益会稳步增长;有专门的法律顾问和合同管理部门,以处理合同执行过程中的变更、索赔等事项;单位的咨询人员经过层层选拔,经注册的咨询工程师、监理工程师、造价工程师等的数量和资格均符合甲级咨询单位的要求。主要业务有:提供全过程项目管理,包括投资机会咨询,可行性研究咨询等前期工作,也包括后评价。
问题:
该咨询单位从单位的角度出发应该采取哪些风险管理策略?

选项

答案工程咨询单位可采取的针对单位的风险管理策略包括:建立规范的内部治理结构、健全内部风险控制制度、建立咨询单位的信用评级制度、建立责任赔偿制度、推广担保制度、建立工程保险制度、实行合伙人机制。

解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/BeQ5777K
0

最新回复(0)