某公司职员陈某，自2001年至2007年间，身兼单位招待应酬费的经办人和现金出纳员两职。陈某在其长达6年的工作时间中，采用不规范填写报销单据形式、私自在经领导审核批准的《报销审批单》后加贴发票、篡改合计金额等方式疯狂作案，非法获取报销费用，合计人民币36.

admin2015-04-16 27

问题某公司职员陈某，自2001年至2007年间，身兼单位招待应酬费的经办人和现金出纳员两职。陈某在其长达6年的工作时间中，采用不规范填写报销单据形式、私自在经领导审核批准的《报销审批单》后加贴发票、篡改合计金额等方式疯狂作案，非法获取报销费用，合计人民币36.9万元。据审计人员调查后发现，该公司报销凭证仅有单位主要领导和经办人员签字，没有业务部门领导人员和财会人员的审核签字。
要求：(1)根据上述资料，请指出该公司的内部控制制度存在哪些主要问题?
(2)一个规范的零星费用报销付现流程应如何设计?

选项

答案(1)①职责分工不合理；经办人员属业务部门，经办人不能同时兼任出纳。 ②报销凭证时相关责任人不全，还成具备业务部门领导人员和财会人员的审核签字。 ③陈某在这一岗位上的任职时间过长。原则上，时于办理货币资金业务的人员应定期进行岗位轮换。对企业关键的财会岗位，可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。 (2)①先由支出费用的业务部门有关人员根据原始凭证编制报销凭证，经本部门主管核后送交会计部门。 ②经会计主管审核同意后交出纳员付款。 ③将报销单送交会计部门据此登账。

解析

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战略领导班子组建的原则有：_______、_、_、_______。

A．牡蛎B．栝楼实C．茯苓D．芍药《伤寒论》中，对小柴胡汤的加减，“心下悸，小便不利者”。则去黄芩加

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