2. 工程
  3. 背景 某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果列见下表： 计算24周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

背景 某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果列见下表： 计算24周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

admin2018-04-10  32
问题 背景
某机场工程机坪扩建项目施工进展到25周时，对前24周的工作进行了统计检查，检查结果列见下表：

计算24周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
选项
答案CPI=BCWP／ACWP=5670／5555=1．02＞1，表示节支，即实际费用低于预算费用。 SPI=BCWP／BCWS=5670／7600=0．75％＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。
解析 本题主要考核挣值法的应用，针对计算结果要求应试人员能够进行分析，下列考点应该熟练掌握：
(1)挣值法的三个基本参数：
1)已完工作预算费用：
已完工作预算费用为BCWP(Budgeted Costfor Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2)计划工作预算费用：
计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Costfor Work Scheduled)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3)已完工作实际费用：
已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Performed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(2)挣值法的四个评价指标：
在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
1)费用偏差CV(Cost Variance)：
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2)进度偏差SV(Schedule Variance)：
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)
当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3)费用绩效指数(CPI)：
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)
当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4)进度绩效指数(SPI)：
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)
当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；
当进度绩效指数SPJ＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
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