请简述项目进度计划的编制步骤。

admin2011-02-25  27

问题 请简述项目进度计划的编制步骤。

选项

答案编制项目进度计划应掌握以下五个步骤的程序性工作方法: 1)利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务。包括建设任务和管理工作两类,同时估计和判断完成各项任务所需时间。 2)利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。包括项目总体层面的各单位的任务分工,及管理团队层面的每一个岗位的分工。 3)检查任务和子任务之间的逻辑关系。这些关系基本可以被分成两种类型:完全线性的(即前一项工作完全结束后才可以进行后一项工作)及部分滞后的(即前一项工作部分完成后就可以开始后一项工作),要对每一项工作和与之关联的其他工作作出类型分析。 4)草拟进度计划。通过上述三项工作,就可以获得草拟一个进度计划所需的全部信息:任务目录、完成任务所需时间及任务间的逻辑关系,将这三者按时间顺序进行组合,我们就可以得到一个草拟的进度计划,或曰进度计划初稿。 5)完善并优化进度计划。项目管理团队应仔细研究草拟的进度计划,考虑如下事项:工作时间估算的现实性,管理与生产任务间逻辑关系的准确性,是否有未排入计划的疏漏任务,各单位与岗位分配任务的均衡性与适当性,是否有可能导致任务搁浅的工作瓶颈等等。

解析
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