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背景材料1 某建设工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月),各项工作均匀施工 问题1:该网络计划的总工期是多少?在进度控制中,应重点控制哪些工作?为什么?
背景材料1 某建设工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月),各项工作均匀施工 问题1:该网络计划的总工期是多少?在进度控制中,应重点控制哪些工作?为什么?
admin
2009-08-19
25
问题
背景材料1
某建设工程项目合同工期为20个月,建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月),各项工作均匀施工
问题1:该网络计划的总工期是多少?在进度控制中,应重点控制哪些工作?为什么?
问题2:如果工作B、C、H由1个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该3项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
背景材料2
由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成,总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月,工期相应顺延4个月,鉴于工程未按时开工,因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。
问题3:指出总监理工程师作法的不妥之处,并写出相应的正确作法。
选项
答案
总监理工程师口头指令承包单位推迟开工日期不妥。应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期;并应顺延工期,且补偿因延期开工造成的损失。 对于问题3,总监理工程师通知承包商开工、停工、复工的正确方式应是书面形式。而不能口头通知。
解析
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建设工程监理案例分析题库一级监理工程师分类
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建设工程监理案例分析
一级监理工程师
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