某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月，在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目

admin2018-10-14 48

问题某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月，在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示(假设项目工作量在计划期内均匀分布)。

如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

选项

答案三AC=BAC／CPI=105／0．928=113．15万元项目结束时间=计划工期／SPI=5／1．142=4．38月鉴于目前项目成本超支，项目组可采取如下应对措施： (1)关注成本超支较严重的工作； (2)对成本的支出进行细化分析，找出成本超支的原因； (3)针对不同的原因，采取对应的措施。例如： (a)减少不必要的工作； (b)优化工作流程，提高效率； (c)削减不必要的资源。 (4)定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整； (5)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而节约成本； (6)必要时，调整成本基准。

解析

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