2. 公务员
  3. 你单位从各部门抽调人员组成新的工作组，共同完成一个项目，但成员之间互不熟悉，有的成员更多地关注原部门工作，有的成员个性较强不配合其他人工作。你作为项目负责人，如何协调?

你单位从各部门抽调人员组成新的工作组，共同完成一个项目，但成员之间互不熟悉，有的成员更多地关注原部门工作，有的成员个性较强不配合其他人工作。你作为项目负责人，如何协调?

admin2019-05-12  47
问题 你单位从各部门抽调人员组成新的工作组，共同完成一个项目，但成员之间互不熟悉，有的成员更多地关注原部门工作，有的成员个性较强不配合其他人工作。你作为项目负责人，如何协调?
选项
答案工作能否很好地完成，有赖于整个工作团队成员间的有效协作。现在由于组内成员都是从各部门新调过来的，大家之间不够熟悉、合作的默契度还不够，因此，我会尽快让大家彼此熟悉、调动工作氛围，一起把项目做好。 首先，我会组织大家召开一次会议，在会上，一是对于我们大家能够一起来做这个项目表示非常高兴，说明大家能够一起合作是彼此学习和提高的好机会，希望大家在之后项目的工作过程中，能够相互学习，共同提高。同时就每个成员的情况再向大家简单介绍一下，希望大家能够主动彼此熟悉，以便增加之后工作中的默契度。二是就领导对本次项目的重视程度进行强调，告诉大家因为这个项目对于单位非常重要，各级领导都很重视，所以调了我们各个部门内的骨干成员一起来做这个项目，我们必须全力合作将项目做好，这也关系着我们每个人今后工作上的发展。三是我会就该项目再做具体、详细的介绍，明确每个人的分工，责任到人，让大家都先把原来部门的工作暂时放下，沉下心来把当前的工作做好。 其次，做好每个人工作情况的跟踪，对于问题分情况协调解决。我会关注每个人的工作动态，随时询问有没有什么困难、需要哪些帮助等，及时予以协调；对于大家还不够熟悉的情况，我会抽个下班后的时间，组织大家进行一次简单的聚餐，通过轻松愉快的氛围，让大家快速熟悉起来；也可以利用休息间隙，多跟大家聊天，找到共同的话题调动起氛围，让大家彼此熟悉；对于个性强不配合他人工作的成员，一方面我会根据其性格特点和优势，尽量安排适合单独完成、与其专长相符的工作让其做，另一方面我也会尽力协调，通过私下聊天的方式，委婉向其提出问题，让其能够主动地融入团队，愉快合作。 最后，作为协调人，我要随时跟进工作进度，关注组内每个人的工作状态，自己在把握好大局、协调解决各类突发状况的同时，也要关注项目进行过程中的各类细节问题，调动工作氛围，调动每个成员的工作积极性，一起把项目按时保质保量地完成。
解析
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