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  3. 从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。 请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。

从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。 请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。

admin2010-02-09  43
问题 从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。
请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
选项
答案1．应注意资源和知识的积累，保障资源的可用性，如通过培训、设置A角B角等办法，解决关键技术人员的后备问题，以应对关键人员流失的风险； 2．针对组织现状制定有效的项目考核和奖惩制度； 3．与职能部门明确关键资源的保障机制； 4．及早发现问题的苗头，并及时与公司管理层沟通和协商； 5．加强团队建设，创建一个分工协作，能够互相补位的团队。
解析 要考生简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。因此对[问题3]的回答，应从公司层面以及项目经理的立场宋论述，例如公司的组织架构向有利于项目管理的方向优化、建立健全项目管理的规章制度、加强沟通并强化对项目经理的培养。
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