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  3. 某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块

某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块

admin2015-12-01  39
问题 某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。在项目开发切期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个是最新版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后，老杨吸取教训，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG，需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小李突然离职，老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了，只好安排其他人员对该模块进行重新开发。
    整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在，原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱，将测试版本中的程序打包到了发布版中。
    【问题1】
    在(1)～(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填人答题纸对应栏内)。
    为了控制变更，软件配置管理中引入了  (1)  这一概念。根据这个定义，在软件的开发流程中把所有需要加以控制的配置项分为两类，其中，  (2)  配置项包括项目的各类计划和报告等。配置项应按照一定的目录结构保存到  (3)  中。所有配置项的操作权限由  (4)  进行严格管理，其中  (5)  配置项向软件开发人员开放读取的权限。
    (1)～(5)供选择的答案：
    A．版本
    B．基线
    C．配置项
    D．非基线
    E．受控库
    F．静态库
    G．配置库
    H．CMO
    I．PM
    J．CCB
    【问题2】
    结合案例，请分析为什么要进行配置项的版本控制?
    【问题3】
    简述配置项的版本控制流程。
    【问题4】
针对该项目在配置管理方面存在的问题，结台你的项目管理经验，为老杨提出一些改进措施。
选项
答案【问题1】 (1)B (2)D (3)G (4)H (5)B 【问题2】 在项目开发过程中，绝大部分的配置项都要经过多次的修改才能最终确定下来。对配置项的任何修改都将产生新的版本。由于我们不能保证新版本一定比老版本“好”，所以不能抛弃老版本。版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。 【问题3】 (1)创建配置项 (2)修改处于“草稿”状态的配置项 (3)技术评审或领导审批 (4)正式发布 (5)变更 【问题4】 (1)使用配置管理工具 (2)使用有经验的开发人员 (3)使用有经验的配置管理人员 (4)加强版本控制 (5)做好员工离职时的移交工作
解析 1．BDGHB
    2．为什么要进行配置项的版本控制
    ①版本控制有利于版本的统一管理，避免发生版本丢失或混淆，减少返工。
    ②版本控制有利于历史版本的追溯，能够快速准确地查找到配置项的任何版本。
    ③版本控制有利于开发工作的协同化，案例中小陈和老张因为没有做好版本控制导致了协作的困难。
    ④版本控制使配置项处于受控状态，能更好地进行变更管理。
    ⑤管理版本冲突，在多个版本冲突的情况下，有效地进行版本合并。
    3．配置项的版本控制流程如下：
    ①识别配置项，并为配置项建立唯一标识。
    ②建立配置管理系统。
    ③创建或发行基线。
    ④跟踪变更。
    ⑤控制变更。
    ⑥建立配置管理记录。
    ⑦执行配置审核。
    4．案例中配置管理存在的问题有：
    ①没有做配置管理规划，缺少完整的配置管理方案。
    ②没有统一的版本管理机制，各版本不可追溯，导致重要版本丢失。
    ③没有建立配置基线，项目中的变更不可控。
    ④缺少配置管理及变更管理流程，没有配置管理委员会。
    改进措施：
    ①从项目整体出发，做好配置管理规划。
    ②定义合理的配置管理流程，规定项目中出现变更的处理办法。
    ③与各方干系人达成共识，组建配置管理委员会。
    ④识别配置项，并为配置项建立唯一标识，保证其可追溯。
    ⑤建立配置基线，使重要配置项处于受控状态。
    ⑥定期提效配置状态报告，改进配置管理方法。
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