2. 工程
  3. 某工程项目采用20m预制箱梁，业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。业主对工程发包提出两种方案：一是采用平行发包模式，即预制箱梁、安装和土建工程分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，箱梁的预制及安装列入总承包范围再分包。

某工程项目采用20m预制箱梁，业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。业主对工程发包提出两种方案：一是采用平行发包模式，即预制箱梁、安装和土建工程分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，箱梁的预制及安装列入总承包范围再分包。

admin2009-06-15  53
问题 某工程项目采用20m预制箱梁，业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。业主对工程发包提出两种方案：一是采用平行发包模式，即预制箱梁、安装和土建工程分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，箱梁的预制及安装列入总承包范围再分包。
   [问题]
   (1)施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项?
   (2)如采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?
   (3)对箱梁预制企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?
   (4)在平行发包模式下，箱梁运抵施工现场，安装施工单位可否视其为“甲供构件”，为什么?如何组织检查验收?
   (5)简述加强对工程分包管理的方法?
选项
答案(1)施工招标阶段监理单位的主要工作内容为： 1)协助业主编制施工招标文件及标底； 2)发布招标通知及对投标人资格预审； 3)组织标前会议及现场勘查； 4)组织开标、评标、并协助业主定标和签署承包合同。 (2)管理的主要内容为： 1)审查分包人资格； 2)要求分包人参加相关施工会议； 3)检查分包人施工设备； 4)检查分包人的工程施工材料、作业质量。 主要手段： 1)对分包人违反合同、规范的行为，可指令总承包人停止分包人施工； 2)对质量不合格的工程拒签与之有关的支付； 3)建议总承包人撤换分包单位。 (3)平行发包时，在招标阶段组织考核。 总分包时，在分包合同签订前考核。 考核的主要内容： 1)人员要素；2)资质等级；3)技术装备；4)业绩；5)信誉；6)有无生产许可证；7)质保体系；8)生产能力。 (4)可视为“甲供构件”，因为箱梁生产单位与安装单位无合同关系。应由监理工程师组织，安装单位参加共同检查箱梁质量是否符合合同要求。 (5)1)履行开工手续，对承包商的每项工程，在开工前必须填报“开工申请单”，如果是分包工程，必须附上监理工程师批准分包的书面证明； 2)每次工地会议，承包商必须上报分包情况的资料，必要时，可邀请主要分包商参加工地会议； 3)核实分包商具体参加工程的管理人员和施工队伍是否与资格审查时所报的情况相符合； 4)如发现分包商的施工设备、技术力量以及工程质量均难以达到要求，就立即采取果断的措施。
解析
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