2. 自考
  3. 进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10％和15％；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍

进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10％和15％；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍

admin2018-12-15  38
问题 进入21世纪以来，国内某民营电缆生产企业Y公司，由于其产品市场定位准确、质量稳定，产品的国内外市场认可度不断提升，产品销售额和出口额年平均增长率分别为10％和15％；员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人，企业规模迅速扩大。然而，企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人，董事长兼总经理J总既管销售，又管生产，是一个非常能干的管理者。
    近几年，J总感觉到工作越来越繁重，企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按订单生产，基本由J总下达生产指令。碰到交货紧，往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少，J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，效果很差。凡此种种，让J总感觉精疲力竭，顾此失彼。
    问题：(1)在当前的情况下，Y公司仍采用直线结构是否合适?为什么?
    (2)你认为，Y公司应采用哪种类型的组织结构，应如何设计?
选项
答案(1)该企业采用直线结构已经不适合目前的企业。直线结构具有形式简单、指挥统一、职责分明、决策迅速的优点，但只适用于产品单一、工艺简单、规模较小的企业。一旦组织规模扩大，业务变得复杂，所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的。J总工作虽然投入，但事必躬亲，没有专业人员配合，缺少下属分担任务，他的管理方式已经没有效果与效率，影响了企业发展。 (2)企业需要采用直线职能结构，配备相应的职能机构和人员作为J总的参谋和助手。根据材料，应考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。
解析
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