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在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是(34)。
在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是(34)。
admin
2008-01-06
29
问题
在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳的方式是(34)。
选项
A、快速追踪项目
B、引导一项Monte Carlo分析
C、利用参数估算
D、赶工
答案
D
解析
缩短项目进度的技术主要如下。1)变更项目范围:主要是指缩小项目的范围;2)赶工:是—种通过分配更多的资源,达到以成本的最低增加进行最大限度的进度压缩的目的,赶工不改变活动之间的顺序:3)快速追踪:也叫快速跟进,是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动。快速追踪会改变工作网络图原来的顺序。参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。
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信息系统项目管理师上午综合知识考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师上午综合知识考试
软考高级
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