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  3. 甲公司是国内一家大型集团，对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制。2015年9月，甲公司在钢铁市场低迷时期，收购了乙钢铁厂。收购后，甲公司迅速更换了乙钢铁厂原来的总经理和财务总监，并计划全面改变该厂的经营策略02015年11月，甲公司

甲公司是国内一家大型集团，对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制。2015年9月，甲公司在钢铁市场低迷时期，收购了乙钢铁厂。收购后，甲公司迅速更换了乙钢铁厂原来的总经理和财务总监，并计划全面改变该厂的经营策略02015年11月，甲公司

admin2018-03-27  67
问题 甲公司是国内一家大型集团，对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制。2015年9月，甲公司在钢铁市场低迷时期，收购了乙钢铁厂。收购后，甲公司迅速更换了乙钢铁厂原来的总经理和财务总监，并计划全面改变该厂的经营策略02015年11月，甲公司启动2016年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙钢铁厂编制(    )。
选项 A、增量预算
B、零基预算
C、动态预算
D、静态预算
答案B
解析 甲公司收购乙公司后计划全面改变经营策略，重新开始，因此，适用零基预算。
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