某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划(如图6－1所示)。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(如图6－2所示) 风险分析表(见表6－1)，要求施工单位对风险等

admin2014-08-14 62

问题某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划(如图6－1所示)。

项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图(如图6－2所示)

风险分析表(见表6－1)，

要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。
【问题】
如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月(写出或在图上标明计算过程)?关键线路上有哪些分部工程?

选项

答案B分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。G分部工程在关键线路上，持续时间延长1个月，导致工期延长1个月。D分部工程不在关键线路上，持续时间延长1个月，未超过总时差，不影响工期。(在图上标明计算过程) [*] 工期为32个月。关键线路上的分部工程有B、E、G。

解析本大题第1问主要考查关键线路。在关键线路法(CPM)中，线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键线路。在网络计划中关键线路可能不止一条。而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。位于关键线路上的工作称为关键工作。
本大题第2问的解答依据题中的图所列的条件对应即可解答。

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现代咨询方法与实务

咨询工程师（投资）

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