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  3. 福安公司为一家食品生产企业，2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。 福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现，已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售，有关情况如下：(1)水酒公司生产饮用水的历史最长

福安公司为一家食品生产企业，2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。 福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现，已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售，有关情况如下：(1)水酒公司生产饮用水的历史最长

admin2019-04-10  55
问题       福安公司为一家食品生产企业，2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。
    福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现，已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售，有关情况如下：(1)水酒公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；(2)蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水，碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场；(3)童乐公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料，它们资金雄厚，研发能力强、依靠宠大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80％。
    通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握，公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大，公司管理层决定，着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能，这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。
    要求：
简述战略群组分析的作用，分析福安公司为什么决定进入功能性饮料市场。
选项
答案战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响：①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同；②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。 通过战略群组分析可以发现，当前知名大中型饮料企业中，水酒公司、K公司和B公司在单一的传统饮料产品领域占较大优势，蓝宝公司、童乐公司在传统饮料产品领域有较大优势且产品多样化程度高，万宝公司产品多样化程度和新产品开发程度较高。从战略群组图可以看出，在新产品开发程度方面尚有很大的空缺，因此福安公司决定进入国内市场上尚属空白的功能饮料市场，这样有利于避免与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，从而开辟并占领新的市场空间。
解析
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