A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。请结

admin2015-05-14 44

问题 A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强。虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。
请结合本案例回答以下问题：
该公司为改进并提高全员工作绩效可采取哪些策略?

选项

答案可采取以下策略： ①预防性策略和制止性策略 a．预防性策略。指在员工进行作业之前，由上级制定出详细的绩效考评标准，明确什么是正确的、有效的行为，什么是错误的、无效的行为，并通过专门系统性的培养和训练，使员工掌握具体的作业步骤和操作方法，从而有效地防止和减少员工在工作中出现重复性差错和失误。 b．制止性策略。指对员工的工作劳动过程进行全面的跟踪检查和监测，及时发现问题并予以纠正，并通过各个管理层次的管理人员实施全面、全员和全过程的监督与引导，使员工克服缺点，发挥优势，不断地提高工作业绩。 ②正向激励策略和负向激励策略 a．正向激励策略。指通过制定一系列行为标准，以及与之配套的人事激励政策(如奖励、晋级、升职、提拔等)，鼓励员工更加积极主动工作的策略。 b．负激励策略，又称反向激励策略。它对待下属员工与正激励策略完全相反，采取了惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为。惩罚的手段主要有：扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。 ③组织变革策略与人事调整策略 a．员工的绩效低下并不是由主观因素造成的，可能是由组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成，这时需要采取组织变革的策略，通过系统的组织诊断，找出问题，有针对性地进行组织的整顿和调整，从而为员工工作绩效的提高创造优化的环境，提供组织上的保障。 b．当绩效管理发展到一定的阶段时，可能会出现员工绩效停滞不前或各种措施失效的情况。这时，作为人力资源部门或上级主管人员不必惊慌失措，应当冷静面对，采取应急性人事调整策略。

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Nlsv777K

本试题收录于：企业人力资源管理师三级专业技能题库企业人力资源管理师分类

企业人力资源管理师三级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

企业人力资源管理师三级专业技能

企业人力资源管理师

“奉献”作为职业道德规范，其对从业人员的基本要求是()。

根据皮亚杰的认知发展理论，感知运动阶段的特点()。

心理发展成熟后，人对现实的反应方式一般是()。

在远期疗效评估时，可以用“自述症状与问题的减轻或消除”作为评估()。

影响成就动机的因素不包括()。

在人性问题上，主张人性恶论观点的是()。(2010年11月真题)

使用模仿法的工作程序包括()。

咨询效果的评估维度主要包括()。

除了描述性语言外，内容效度的确定也可采用一些统计分析方法，如()。

远期疗效评估的工作程序不包括()。

按照《合同法》的规定，哪些情况下，合同的权利和义务终止?

杜仲与续断的主治是

A、裂片B、松片C、粘冲D、色斑E、片重差异超限颗粒粗细相差悬殊或颗粒流动性差时会产生

某会计师事务所的会计师周某于2011年9月21日为某股份有限公司的股票发行出具了审计报告，某证券公司的王某参与了该股票的发行承销，2012年3月21日，该股票的承销期满，根据证券法的规定，以下哪一项是正确的?()

某银行外汇敞口头寸为：欧元多头90，日元空头40，英镑空头60，瑞士法郎多头40，加拿大元空头20，澳元空头30，美元多头160，分剐按累计总敞口头寸法、净总敞口头寸法和短边法三种方法计算的总敞口头寸中，最小的是()。

2015年12月31日，某企业应收账款账面余额为1200万元，预计未来现金流量现值为600万元；计提坏账准备前，企业坏账准备贷方科目余额为350万元，不考虑其他因素，当日该企业应计提的坏账准备为()万元。