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  3. (2014上项管)一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动，各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三

(2014上项管)一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动，各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三

admin2018-03-13  29
问题 (2014上项管)一个信息系统集成项目有A、B、C、D、E、F、G共7个活动，各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第1周初、第lO周初和第15周初投入资金。

    项目进行的前9周，由于第3周时公司有个临时活动停工1周。为赶进度，从其他项目组中临时抽调4名开发人员到本项目组。第9周末时，活动A、B和C的信息如下，其他活动均未进行。
    活动A：实际用时8周，实际成本100万元，已完成100％；
    活动B：实际用时4周，实际成本55万元，已完成100％；
    活动C：实际用时5周，实际成本35万元，已完成100％。
    从第10周开始，抽调的4名开发人员离开本项目组，这样项目进行到第14周末的情况如下，其中由于对活动F的难度估计不足，导致了进度和成本的偏差。
    活动D：实际用时2周，实际成本30万元，已完成100％；
    活动E：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0％；
    活动F：实际用时3周，实际成本40万元，已完成20％；
    活动G：实际用时0周，实际成本0万元，已完成0％。
请计算项目进行到第15周时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并分析项目的进展情况。
选项
答案AC=100+55+35+30+40=260万元，PV=90+50+30+30+60×(3／9)=220万元， EV=90+50+30+30+60×20％=212万元。 CV=EV-AC=-48万元，SV=EV-PV=-8万元。项目成本超支、进度延后、效率低下。
解析
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