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  3. 结合你的项目管理经验，请分析本案例中主要存在哪些问题? 结合你的项目管理经验，针对飞达公司目前所面对的问题，帮助兰总和老汪提出一个切实可行的项目采购解决方案。

结合你的项目管理经验，请分析本案例中主要存在哪些问题? 结合你的项目管理经验，针对飞达公司目前所面对的问题，帮助兰总和老汪提出一个切实可行的项目采购解决方案。

admin2010-01-28  48
问题 结合你的项目管理经验，请分析本案例中主要存在哪些问题?
结合你的项目管理经验，针对飞达公司目前所面对的问题，帮助兰总和老汪提出一个切实可行的项目采购解决方案。  
选项
答案①公司成立项目领导小组，兰总任组长，业务部经理和信息网络中心的老汪任副组长，以协调紧急事项并作重大决策：从业务部门抽调业务精英和信息网络中心的原有技术人员组成联合项目组，业务部经理担任项目组负责人，并负责组织和协调业务需求分析工作； ②项目组负责对原有系统的运行情况进行系统的检查，对业务部门提出的问题逐一进行鉴别，结合新增的业务需求，编写需求分析报告和系统升级建议书： ③项目进行公开招标采购，采用外包的开发模式，明确公司项目组由原来的专注于系统开发转为专注于系统需求的提炼，负责项目协调、监督、测试、验收和上线等工作，并适度参与软件开发，以利于今后的二次开发和维护
解析 采购在IT项目的实施中占有特殊的位置，并不是项目中所有事情都必须由项目团队来完成，只要能达成项目预定的目标，需要时可以全部采购或部分采购。采购方要进行IT项目的采购总是有原因的，要么基于自身业务扩充的需要，要么基于IT技术发展的需求，要么是国家政策的规定等。
   通过分析业务需求，在总结前段工作的基础上，结合飞达公司的实际情况，建议公司决策层可以做出如下的决策。
   (1) 公司成立项目领导小组，兰总任组长，业务部经理和信息部的老汪任副组长，以协调紧急事项并做重大决策。从业务部门抽调业务精英和信息网络中心的原有技术人员组成联合项目组，业务部经理担任项目组负责人，并负责组织和协调业务需求分析工作。
   (2) 项目组负责对原有系统的运行情况进行系统的检查，对业务部门提出的问题逐一进行鉴别，结合新增的业务需求，编写需求分析报告和系统升级建议书。
   (3) 项目进行公开招标采购，采用外包的开发模式，明确公司项目组由原来的专注于系统开发转为专注于系统需求的提炼，负责项目协调、监督、测试、验收和上线等工作，并适度参与软件开发，以利于今后的二次开发和维护。
   对于外包的项目，采购方应该设立一位项目负责人或项目经理，来负责项目的采购与外包管理。采购方项目经理的一项首要任务是编制一个详细、完整的采购项目计划，在计划中应该列出每一项工作，以及需要哪方面的哪些人来共同执行。
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