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  3. 华为管理变革的轨迹 长期以来，组织效率低下不仅困扰着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系?实践证明，只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为22年的持续管理变革

华为管理变革的轨迹 长期以来，组织效率低下不仅困扰着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系?实践证明，只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为22年的持续管理变革

admin2023-01-11  97
问题 华为管理变革的轨迹
    长期以来，组织效率低下不仅困扰着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系?实践证明，只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，华为22年的持续管理变革也证实了这一点。
    华为自1988年十几个人举债2万元创业，至2009年全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元)，海外收入比例为53．5％，净利润183亿元人民币，成为国际排名仅次于爱立信的世界级移动设备企业。华为之所以能在高技术、高品质、高服务水平、高竞争环境的国际通信行业中胜出，成为行业标杆企业，是华为22年间进行的不间断管理变革的结果。回顾华为的管理变革，主要经过了自主优化、引进复制、创新发展三个阶段。
    就华为22年的管理变革轨迹来看，企业管理变革是一个长期工作，需要根据企业不同阶段的需要进行持续变革，使企业始终处于高效运作状态，这样才能确保在竞争中获得优势。
任何一次的变革都会有一定阻碍，变革管理的重要障碍是什么?
选项
答案变革的重要障碍： (1)高级管理层对未来计划的态度。 (2)正式的变革战略缺位。 (3)管理整合不良。 (4)公司内部培训过程不良。 (5)管理公司态度不良。 这些障碍与组织系统和文化的关系跟与人的关系同样密切，因此需要全面地评审系统。
解析
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