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  3. 【说明】 某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成了计划进度的90％。(单位：元) 【问题1】 请计算3月底时项目的

【说明】 某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成了计划进度的90％。(单位：元) 【问题1】 请计算3月底时项目的

admin2013-08-12  72
问题 【说明】
    某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成了计划进度的90％。(单位：元)
   
    【问题1】
    请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值(注：表中①处代表“编制计划”活动的EV值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值)。
    【问题2】
    (1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC(完成尚需成本估算)和EAC(完成时估算)。
    (2)请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
    【问题3】
    假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC曲线，并在图中用相应的线段标明项目完成时间与计划时间的差(用66t99标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。
   
选项
答案【问题1】 3月底时，PV=(4 000+10 000+10 000)=240 000元 AC=(4 000+11 000+11 000)=26 000元 SPI=EV／PV=90％ EV=SPI×PV=90％×24 000=21 600元 CPI=EV／AC=(216 000／26 000)=0．83 CV=EV—AC=(216 000—26 000)=一4 400元 SV=EV—PV=(216 000—24 000)=一2 400元 ① =4 000+4 000=8 000元 说明：某活动完成后，就是EV=PV ② =216 000—8 000—12 000=1 600元 说明：3月底的总EV减去编制计划和调研的EV 【问题2】 (1)ETC=(BAC—EV)／CPI=(50 000—216 000)／0．83=34 216．8元 EAC=AC+ETC=26 000+34 216．8=60 216．8元 (2)进度绩效：进度滞后 成本绩效：成本超支 调整措施：用效率高的人员更换效率低的人员，或提前开展数据库设计或详细设计工作。 【问题3】 [*]
解析 本题是一道挣值分析计算的试题，题目给出了相关的条件，要求考生能够识别出PV、AC和EV。同时，根据这些参数来计算CV和SV。然后来判断项目的状态。解答此题的关键在于充分理解PV、AC和EV的概念，同时需要识记相关的公式。
    PV是到既定的时间点前计划完成活动的预算成本。
    EV是在既定的时间段内实际完成工作的预算成本。
    AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。
    AC在定义和内容范围方面必须与PV、EV相对应。综合使用PV、EV、AC能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作，最常用的指标就是CV、SV、CPI和SPI。
    CV=EV—AC
    SV=EV—PV
    成本执行指数=EV／AC
    进度执行指数=EV／PV
    另外，难点在于完工预测部分，计算ETC和EAC，要求识别典型偏差和非典型偏差，对于典型偏差，要求知道公式EAC=AC+(EAC—EV)／(2PI，在典型偏差情况下，ETC=(EAC—EV)／CPI。
    此外，还需要考虑是项目成本管理问题，准确地说是项目成本控制问题。项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，其中，项目成本管理要确保在批准的预算内完成项目，在项目管理中占有重要地位。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但是也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
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