某大型国有企业某年开始实施竞聘上岗。在竞聘过程中，一名候选人因为是公司副总裁的亲属，在面试前一个月就拿到了全部试题，由于有关人员不小心泄露了秘密，公司尽人皆知，最后员工竞聘上岗的工作不了了之，对公司领导也造成了不良影响。第二年，由于领导重视，在推动新一轮竞

admin2022-08-12 49

问题某大型国有企业某年开始实施竞聘上岗。在竞聘过程中，一名候选人因为是公司副总裁的亲属，在面试前一个月就拿到了全部试题，由于有关人员不小心泄露了秘密，公司尽人皆知，最后员工竞聘上岗的工作不了了之，对公司领导也造成了不良影响。第二年，由于领导重视，在推动新一轮竞聘上岗工作时，做了大量深入细致的前期准备工作，实施程序相当规范。结果，参加竞聘的员工不论最后结果如何都表示满意，因为他们得到了公平竞争的机会，许多新闻媒体也对此做了报道，并大加赞赏。
请结合本案例，回答下列问题。
竞聘上岗的正确步骤是什么?

选项

答案企业组织竞聘时，可根据具体情况按以下步骤进行。 (1)发布竞聘公告，内容包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式等。 (2)对应聘人员进行初步筛选，剔除明显不符合要求的应聘者。 (3)组织相关的“文化考试”或“技能考试”，组织必要的与竞聘岗位有关的其他测试。 (4)在初选的基础上，对候选人进行情景模拟测试。 (5)组织“考官小组”进行综合全面的“诊断性面试”，面试指标体系的设计和权重体系的设计是至关重要的，一定要有针对性，不同的企业应采用不同的指标体系和权重体系。

解析

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