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  3. 项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位。项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控

项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位。项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控

admin2019-02-25  36
问题 项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位。项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。
请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述。
结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。
(1)制订项目成本管理计划。
(2)项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。
选项
答案分别论述： (1)对制订项目成本管理计划的具体内容的分析和说明： ①对信息系统集成项目成本管理计划的具体内容有比较清晰的认识； ②对制订项目成本管理计划的输入、工具与技术、输出的认识； ③对项制订项目成本管理计划的重点内容的分析到位，真实可行。 (2)对项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制的论述： ①项目成本估算、项目成本预算的主要步骤的简介； ②项目成本估算、项目成本预算所采用的技术和工具的介绍； ③项目成本估算、项目成本预算的输入和输出； ④项目成本控制的内容的简介； ⑤项目成本控制所采用的技术和工具的介绍； ⑥项目成本控制的输入和输出。
解析
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