2. 职业资格
  3. 某公司是一家地处华南的钢化玻璃生产销售厂商。现有员工800余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突

某公司是一家地处华南的钢化玻璃生产销售厂商。现有员工800余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突

admin2009-11-26  50
问题 某公司是一家地处华南的钢化玻璃生产销售厂商。现有员工800余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的突增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很强的个人色彩。
   经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、
选项
答案根据题中要求，具体设计如下： 九州公司技术人员提薪规定 第一条 按技能提薪，依据所定的考查标准，考查每个职员的情况，然后依据特定的提薪标准金额，决定职员的技能工资。 第二条 提薪原则上一年一次，以4月1日作为提薪日，但是，当物价指数急剧变化，以及公司认为有特别的必要时，也可以临时提薪。 第三条 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格： (一)录用不满一年； (二)在上一年度中，受到过处罚； (三)正在提退职申请； (四)年满60岁。 第四条 考查采用以下办法：按照第七条到第九条所规定的考查标准，就以下三个项目评分，然后在负责人会议上讨论评分表，最后做出决定，确定考查分数。采分的三个项目为：技能以及经验；工作态度；业务成绩。 第五条 按照最高分20分，一般情况为10分，最低分为5分，这一采分标准和范围，给定每个人的考查分数。 第六条 第一条规定的提薪金额，作为不同身份职员的提薪金额，每年要在董事会上讨论决定。 第七条 技能工资要按个人能力的变化做出相应的增减。 第八条 技能及经验的考查标准，依据以下事实确定： (一)与业务有关的知识和经验掌握程度； (二)对所做业务及相关业务的精通程度； (三)进取心和改进业务工作的态度； (四)使所做业务或工作得到发展的程度； (五)有无能力为公司作出贡献的特殊技能； (六)是否出过事故、有过过失以及事故、过失的大小； (七)指导和统率下级能力的大小。 第九条 工作态度的考查标准，依据以下事实： (一)对工作的责任心； (二)遵守公司规章制度的情况； (三)服从上级命令的情况； (四)与同事是否协调，能否合作共事； (五)对材料、低值易耗品、机械设备或生产工具的使用、处理态度； (六)出勤率的高低以及迟到早退和为私事外出等现象的发生频率； (七)工作时的劳动态度； (八)履行对往来客商承诺的态度以及接待客户的态度； (九)对下级的指导态度以及下级对其尊敬的程度； (十)对公司内部秩序以及气氛带来何种影响； (十一)对工作场所的整理、整顿及管理的好坏； (十二)在公司内外，是否有抱怨、发牢骚等现象以及这种现象的出现频率； (十三)有否公物私用，或者浪费公物、擅自拿走公司物品的情况以及这种情况的发生频率。 第十条 业务考查的标准，依据以下事实： (一)是否努力进行新的开拓以及是否有实际效果； (二)是否有订单和工程收益以及这种效益的多少； (三)开展业务时是否节约及工作效率如何； (四)在进行记账、计算以及其他应汇报的工作时效率如何，成绩如何； (五)在工程现场开展工作时其效率与成绩如何； (六)能否顺利地处理日常事务问题，有否出现耽搁、延误等情况以及此类情况出现的频率； (七)往来客户是否有批评意见或不满以及此种现象的出现频率； (八)有否一般性的误记、误算、不当处理和工作差错以及这种情况的发生频率； (九)对机械设备、生产工具、备品备件的爱护程度，有否出现损坏或丢失。 第十一条 本规定在2008年10月1日起实施。
解析
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