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  3. H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体

H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体

admin2012-12-08  50
问题 H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。
根据材料回答下列问题。
H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是(    )。
①明确企业基本现状及战略目标；
②工作分析及工作评价；
③薪酬调查及确定薪酬水平；
④薪酬结构设计；
⑤薪酬预算与控制。
选项 A、①②③④⑤
B、①②③⑤④
C、②①③④⑤
D、②①③⑤④
答案A
解析 职位薪酬体系设计的基本步骤：①明确企业基本现状及战略目标；②工作分析及工作评价；③薪酬调查及确定薪酬水平；④薪酬结构设计；⑤薪酬预算与控制。
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