2. 工程
  3. 工程网络计划图如图5-1所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到第145天进行检查时，节点⑦之前的工作全部完成，工程延误20天。 【问题】 1．如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶

工程网络计划图如图5-1所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到第145天进行检查时，节点⑦之前的工作全部完成，工程延误20天。 【问题】 1．如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶

admin2010-01-11  50
问题 工程网络计划图如图5-1所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到第145天进行检查时，节点⑦之前的工作全部完成，工程延误20天。

【问题】
   1．如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工?
   2．请绘制调整之后的网络计划，并在图5-2上标出关键线路。
   3．如果工期允许拖延，请绘制检查之后的时标网络计划。
   4．在工期允许调整的条件下，如果在第210天再次检查，⑧→⑨工作已完成，⑧→ (12)完成了20天，⑩→(11)工作完成了15天，请绘出检查时实际进度前锋线。试分析⑧→⑨、⑧→(12)、⑩→(11)三项工作对网络计划工期的影响。  
选项
答案1．确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力、增加赶工费用最少的关键工作。 该网络计划应在⑦节点之后的关键工作上寻找调整对象。 (1)在⑦→⑨、⑨→(12)和(11)→(12)工作中挑选费率最小的工作，所以首先压缩⑦→⑨工作10大，增加费用10×150元＝1500元，至此压缩工期10天，⑦→⑧→⑨→(12)也成了关键线路。 (2)同时压缩⑧→⑨和(11)→(12)工作，但⑧→⑨只有5天潜力，因此只能同时压缩5天，增加费用(150×5+200×5)元＝1750元，至此工期累计压缩了15天，费用累计增加了(1500+1700)元＝3250元。 (3)同时压缩⑨→(12)和⑩→(12)工作，但(11)→(12)工作只有1天潜力，因此只能同时压缩l天，增加费用(200+200)×1元＝400元，至此工期累计压缩了16天，费用累计增加了(3250+400)元＝3650元。 (4)同时压缩⑨→(12)和⑩→(11)工作4天，至此拖延的时间可全部赶回，增加的费用为(200+300)×4元＝2000元，累计增加费用(3250+2000)元＝5750元。 2．调整之后的网络计划，关键线路如图5-2所示。 [*] 3．工期允许拖延时，检查后的时标网络计划如图5-2所示。 4．实际进度前锋线如图5-3所示。 [*] 工作⑧→⑨实际进度正常，不影响工期；工作⑧→(12)实际进度拖后5天，由于⑧→ (12)工作的总时差为40天，故其实际进度对网络计划工期不造成影响；工作⑩→(12)实际进度拖后5天，由于⑩→(11)工作为关键工作，故其实际进度使工期拖延5天。
解析
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