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  3. 内部招聘，防范“士气危机” 小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐已求的企业，小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作满意度较高，而且也为公司解决了不少质检技术和管理上的难题。尤其值得一提的是，一次供应商在

内部招聘，防范“士气危机” 小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐已求的企业，小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作满意度较高，而且也为公司解决了不少质检技术和管理上的难题。尤其值得一提的是，一次供应商在

admin2010-12-20  42
问题                                                 内部招聘，防范“士气危机”
   小张和小王同一天进入了心仪已久的某公司的质检部。进入了各自梦寐已求的企业，小张和小王都是兴奋不已，在正式工作后，他们总是干劲十足，工作满意度较高，而且也为公司解决了不少质检技术和管理上的难题。尤其值得一提的是，一次供应商在傍晚时送来了一车货物，眼看就要下班了。质检组长意欲将其“免检”好早点下班，而小张和小王却坚持要抽样检查，结果抽样合格率很低，达到了公司退货的标准。看到这样的结果，组长惊出了一身冷汗，并连忙感谢小张和小王。为此，质检部也受到了公司领导的表扬。一年后，由于公司业务扩大，决定从企业内部招聘一名采购经理助理，质检部将小张和小王同时推荐上去。凭借二人对公司采购物品十分了解的优势和质检部经理的大力推荐，二人很快成为该岗位的热门人选。最后经过重重选拔，小张成功地成为该岗位的录用者，各方都对这次招聘表示满意。然而一个月后，小王却带着困惑离开了曾经心仪已久的公司，小张在新的岗位上也情绪低落，原来高涨的工作热情消逝得荡然无存。
   看到这样的结果，无论是公司的董事长或总经理，还是人力资源部门的人员都感到惋惜，毕竟人才难求。不过惋惜归惋惜，当务之急是应该从该事件中寻求困境的源头，避免这种结果的再次出现。
   从全局看，此次困境的出现实际上是必然的结果，而非偶然的结果。
试分析防范此种“士气危机”的方法。
选项
答案防范“士气危机”的三步法 第一步，朱雨绸缪，寻找一切可能导致“士气危机”的源头。 第二步，对症下药，堵住源头。 ①健全招聘制度，完善招聘技术和方法。a．保证招聘的公开、公平、公正性；b．确保能招到岗位所需要的人才，解决企业的人才之需；c．能够尽可能多的获取应聘者的信息。 ②树立人事相宜的理念。将人与岗位进行对立统一的矛盾分析。首先做好人员的测评工作；其次就是进行规范化的岗位分析。 ③建立换岗、轮岗和晋升型的培训体系。让内部招聘的培训向制度化、规范化、程序化的轨道发展，提高内部招聘的质量和效果。 ④：建立基于内部招聘的沟通机制。 第三步，密切跟踪，及时换药。此阶段要对应聘成功者和失败落聘者的工作绩效、工作态度进行跟踪观察。一旦发现问题，及时采取对策，避免“千里之堤溃于蚁穴”的后果出现。
解析
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