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  3. 某企业自成立后发展限速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，内部有些部门却还存在着人

某企业自成立后发展限速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，内部有些部门却还存在着人

admin2020-11-26  37
问题 某企业自成立后发展限速，随着市场份额的不断扩大，企业人员数量由2500人增加到6000人。但是随着市场产能过剩，市场空间逐步缩小，企业决定采取收缩战略，再加上该企业的产品类型较为单一，所以企业整体的人员冗余情况比较严重。而与此同时，内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象。在行业不景气的大形势下，未来如何维持企业运营并保持一定增长，需要企业充分利用现有的人力资源，以满足战略发展的需要，对此，该企业的管理者感到很困惑。
    根据以上资料，回答下列问题：
更好地利用现有人力资源，该企业需要重点做好的人力资源管理工作有(          )。
选项 A、人力资源优化配置
B、提高员工福利
C、招聘新员工
D、人力资源规划
答案A,D
解析 题干中企业中面临的一系列的问题就是人力资源规划没有做好企划，良好的人力资源规划有利于组织战略目标的实现，选项D正确。题干中强调人岗不匹配，所以要进行人力资源优化配置。选项A正确。选项B、C均是企业稳定后继而进行的工作。
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