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  3. A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2-1三个维度的分析来制定。 在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C

A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2-1三个维度的分析来制定。 在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C

admin2022-06-05  40
问题 A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2-1三个维度的分析来制定。

    在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分，构建了如表2-1的竞争态势矩阵。

    甲咨询机构了解到A企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高，这类产品极具发展潜力，A企业是高速增长市场中的领先者之一，具有较强的竞争力。
    甲咨询机构采用PEST分析方法分析了A企业所面临的税收政策、产业政策、投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A企业的发展非常有利，建议A企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。
    【问题】(计算部分应列出计算过程，结果保两位小数)
A企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段?甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略?A企业应采取的相应措施是什么?
选项
答案A企业的主要产品目前处于成长期。应采取发展战略。 A企业应采取的措施：增加投资、扩大生产、提高市场占有率。
解析
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