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  3. 在美国，凡是成功的企业背后必定有一套健康有力的文化，这种文化把员工行之有效地凝聚起来，激发出他们的无限创造力，从而成为推动企业迅速发展的最直接的动力。杰克．韦尔奇在通用电气推行群策群力，倡导并建立了无边界组织文化；IBM创始人托马斯·沃森在IBM内部倡导和

在美国，凡是成功的企业背后必定有一套健康有力的文化，这种文化把员工行之有效地凝聚起来，激发出他们的无限创造力，从而成为推动企业迅速发展的最直接的动力。杰克．韦尔奇在通用电气推行群策群力，倡导并建立了无边界组织文化；IBM创始人托马斯·沃森在IBM内部倡导和

admin2013-04-10  65
问题 在美国，凡是成功的企业背后必定有一套健康有力的文化，这种文化把员工行之有效地凝聚起来，激发出他们的无限创造力，从而成为推动企业迅速发展的最直接的动力。杰克．韦尔奇在通用电气推行群策群力，倡导并建立了无边界组织文化；IBM创始人托马斯·沃森在IBM内部倡导和实践“竭力以最出色的方式去完成每一项任务”、“尊重每一个人”、“为顾客提供尽可能好的服务”和“追求最出色的成绩”为核心的IBM文化。
适合于俱乐部型组织文化的企业类型有(    )。
选项 A、联合包裹服务公司
B、德尔塔航空公司
C、投资银行
D、天然气探测公司
答案A,B
解析 俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺，认为资历是关键因素，年龄和经验都非常重要。C属于棒球队型，D属于堡垒型。
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