甲公司成立于1998年8月,有员工890人,资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月,有员工 569人,资产总额8400万元,由于经营不善公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3

admin2013-01-10  46

问题 甲公司成立于1998年8月,有员工890人,资产总额26000万元,年均资产报酬率12.5%,公司管理规范,人才储备充分,但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月,有员工 569人,资产总额8400万元,由于经营不善公司发展缓慢,年均资产报酬率5.3%,但上游资源充足。甲公司和乙共处在同一竞争行业的工业企业,面对行业日益激烈的竞争形势,为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力,2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人,新公司组织机构形态特征如下图。2008年底,公司资产额增加4600万元,销售额达到28000万元,年均资产报酬率为19.3%。根据以上资料,回答下列问题:
甲公司兼并乙公司的策略属于(    )。

选项 A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、多元化战略
D、横向一体化战略

答案D

解析 以面向用户为前向,获得对经销商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化。前向一体化和后向一体化总称为纵向一体化。而横向一体化则指获得同行业竞争对手的所有权或对其加强控制。
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