某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万吨。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月

admin2019-04-04 41

问题某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万吨。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。
由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，其中，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象。为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。
问题：
工程项目的质量、工期的关系如何处理?

选项

答案就工程建设本身而言，合理工期是质量保证一个非常重要的前提，如果工序所需的必要的时间无法保证，保证工程质量是很难实现的。就本案例中的工程而言，业主投资的是一个对时间要求非常苛刻的项目，时间就意味着市场占有，作为承包商必须满足业主的这一要求，否则，工期的拖延就可能意味项目的失败。从某种程度上讲，工期和质量的矛盾有时是很突出的。要想做到缩短工期和保证质量，就应该正确处理好二者的关系。可以通过充分的资源组织、相对合理的工期安排、严格的质量管理程序、明晰的质量要求来保证工程实体质量符合顾客的要求和项目功能的要求。

解析本案例第3问考查的是工期和质量的关系。质量目标与进度目标(也就是工期)的协调：
(1)在保证质量目标的前提下制定进度目标。
(2)通过制定合理可行的进度目标保证质量目标。鉴于质量与进度两者之间对立统一的关系，想要实现质量与进度目标的共同达成，必须以人为本，落实好质量与进度目标的概念，在固有的条件下，提高人员的质量与进度意识，协调好质量与进度的关系，摆正对质量与进度的态度，积极主动协调工作，将进度安排的连续、均衡，即可保证进度的有效性和质量的可靠性。

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