在(18),已建立了基本的项目管理过程,可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在(19),用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化,并形成了整个软件组织的标准软件过程。在管理级,对软件过程和产品质量有详细的度量标准。在(20),通过对来自过程、新概

admin2019-03-11  53

问题 在(18),已建立了基本的项目管理过程,可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在(19),用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化,并形成了整个软件组织的标准软件过程。在管理级,对软件过程和产品质量有详细的度量标准。在(20),通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析,能够不断地、持续地对过程进行改进。

选项 A、分析级
B、过程级
C、优化级
D、管理级

答案C

解析 CMM将软件组织的过程能力分成5个成熟度级别,即初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。由低到高,软件开发生产精度越来越高,每单位工程的生产周期越来越短。初始级:软件过程是无序的,有时甚至是混乱的,对过程几乎没有定义,成功取决于个人努力。可重复级:建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律,能重复早先类似应用项目取得的成功。定义级:己将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化,并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件。管理级:收集对软件过程和产品质量的详细度量,对软件过程和产品都有定量的理解和控制。优化级:过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程不断改进。在优化级,通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析,能够不断地、持续地对过程进行改进,从而提高产品的质量。
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