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为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则?

admin2022-07-22  0
问题 为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则?
选项
答案决策是管理的核心，对于决策方案的选择原则典型的有传统的“最优化原则”和西蒙提出的“满意原则”。选择组织活动的方案，通常根据的是满意原则，而不是最优化原则。 (1)对决策者来说，要想使决策达到最优，必须具备以下条件： ①决策者了解与组织活动有关的全部信息。 ②决策者能正确地辨识全部信息的有用性，了解其价值，并能据此制定出没有疏漏的行动方案。 ③决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。 ④决策者对组织在某段时间内所要达到的结果具有一致而明确的认识。 (2)决策遵循的是满意原则的原因： ①从广义上说，外部存在的一切对组织当前或未来均会产生或多或少、或直接或间接的影响，然而，组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息。 ②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，这种双重有限性决定了企业只能制定有限数量的行动方案。 ③任何方案都需要在未来付诸实施，而人们对未来的认识能力和影响能力是有限度的，目前预测的未来状况与未来的实际情况可能有着非常显著的差别，如此行动必有风险性。 ④即便决策方案的实施带来了原来预期的结果，这种结果也不一定就是组织实现其最终的目标所需要的。 因此，在决策中经常采用满意原则而不是最优原则。满意原则是现代决策理论评价各个决策方案的一条适用原则，它也是决策管理学派的主要思想之一。这种“令人满意”的原则就是“适当的市场份额”“适度的利润”和“公平的价格”等。满意原则所依据的假设前提与最优化原则不同，其关注的焦点是可以影响个人决策的组织因素，对于那些复杂和非程序性的决策来说，满意原则更现实可行。
解析
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