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  3. 经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工

经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工

admin2010-05-06  39
问题 经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。
该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因包括(    )。
选项 A、该公司没有进行薪酬调查
B、该公司的人才结构不合理
C、该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行
D、该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平
答案A,C,D
解析 造成该公司薪酬体系设计失败的原因很多，具体就表现在：①该公司没有进行薪酬调查。薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题；②该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行；③该公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值。
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