背景资料 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。 A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和

admin2014-07-11  29

问题 背景资料
南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间,其生产线由建设单位从国外订购,A施工单位承包安装。
A施工单位进场时,生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求,与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈,编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间如下表

A施工单位在设备基础检验时,发现少量基础与安装施工图不符,B施工单位进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,但影响了工期,使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季,由于台风影响航运,使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。
A施工单位按照建设单位的要求,调整进度计划,仍按合同规定的工期完成。
问题
分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?

选项

答案影响工期的关键工作是: B生产线进场;E生产线组装固定;G生产线试车调整;I联动调试;试运行、验收。 关键线路是:①→③→④→⑥→⑦ 工期: 60+75+30+15=180天 总工期为180天。

解析
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