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(1)你认为M公司在此次招聘实施过程中存在哪些问题? (3)假如你是人力资源部经理。请你设计本次招聘过程。
(1)你认为M公司在此次招聘实施过程中存在哪些问题? (3)假如你是人力资源部经理。请你设计本次招聘过程。
admin
2009-11-26
31
问题
(1)你认为M公司在此次招聘实施过程中存在哪些问题?
(3)假如你是人力资源部经理。请你设计本次招聘过程。
选项
答案
(2)实现成功招聘应注意的问题 小李离职事件的最大启示是：招聘的最大挑战不在于聘到人才，而在于聘到合适的人才，而且要合适地去招聘人才。 ①制定合理的招聘策略。招聘策略应视企业所处的生命周期或企业的人力资源管理战略制定。一般说来，在企业发展初期，招聘策略应寻求与组织高度匹配的员工。因为处在这个时期的组织，特别强调凝聚力和协作精神。而个性、价值观和态度一致的员工更易形成凝聚力，提高工作效率，从而利于企业的发展壮大。成长期的企业在选聘人才的过程中，除了关注人岗匹配外，更应考察：@A．@拟聘人员的风格是否与主管相匹配；@B．@人才的个性特点是否与拟任职团队特性相匹配；@C．@拟聘人员能否适应企业现状；@D．@拟聘人员对企业文化的认可程度及其价值观是否与企业匹配等。 ②进行充分的招聘准备。这些准备包括：@A．@要有明确的选人标准。企业在招聘之前，应根据实际情况如(公司的文化、拟任职团队的特性等)确定拟聘人员的胜任特征，比如，需要具备的技术知识、能力(包括学习能力、分析问题的能力、创新能力和团队合作能力等)以及个性特征等。只有达到预定标准的应聘者才是合适的人才，才是企业积极招聘的对象。@B．@科学的评价方法和评价工具的有效运用。可以通过自传数据、人格测试、能力测试、兴趣测验、面谈及情境模拟等多种工具和手段对拟聘人才进行评价，根据评价的结果来决定是否录用。 ③要制定合理的招聘流程，并按流程“分步走”。在招聘过程中，必须由用人部门的负责人拍板定案，或者至少必须让用人部门负责人参与面试并发表意见，因为只有用人部门的负责人最了解本部门的实际情况，也只有他最清楚要聘什么样的人最合乎团队工作的氛围。总之，成功的招聘需要通过控制招聘过程来达到良好的招聘绩效。
解析
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企业人力资源管理师三级专业技能
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